El presidente Ilham Aliyev se reúne con los jefes de las principales empresas alemanas [ACTUALIZACIÓN]

Jun 19, 2023

El presidente de Azerbaiyán, Ilham Aliyev, se reunió con los jefes de las principales empresas alemanas en Berlín, informa Azernews, citando a Azertac.

Apertura de la reunión, moderador del evento, Director Ejecutivo de la German Eastern Business Associationmiguelharmsdicho:

- Excelencia, Presidente Aliyev.

Ministro de Economía, señor Embajador, señoras y señores.

Me gustaría saludar de todo corazón a Su Excelencia aquí en Berlín, en nombre de la Asociación de Negocios del Este de Alemania. Pero creo que puedo decir en nombre de toda la comunidad empresarial alemana. Es realmente un honor y un placer que podamos tener hoy esta discusión sobre la cooperación económica entre Azerbaiyán y las empresas alemanas. Es para mí, especialmente un placer personal, porque nos conocimos hace apenas tres semanas en la Conferencia de Seguridad de Munich. Y estoy muy feliz de que hoy podamos hacer que nuestra discusión sea más concreta sobre proyectos concretos.

Y también estoy muy agradecido de que tantas empresas alemanas hayan asistido hoy a esta discusión tan importante. Tenemos casi 30 empresas de diferentes sectores aquí. Y también tenemos el placer de dar la bienvenida a los representantes del Gobierno Federal, el Sr. Reichenbecher y la Sra. Alarich del Ministerio de Asuntos Económicos y Acción Climática, así que también una cálida bienvenida. Proponemos la siguiente agenda. Después de mi breve introducción, el presidente Aliyev nos dará una visión general estratégica sobre los planes para el desarrollo económico de Azerbaiyán y, especialmente, las posibilidades y oportunidades para las empresas alemanas y nuestra cooperación bilateral.

Luego, organizaremos una mesa redonda. Hemos agrupado sus empresas. Entonces, agrupamos cinco grupos: energía, primero, luego logística e infraestructura, tercero industria, cuarto agricultura y el quinto grupo es regulación técnica financiera y asociaciones. Les pediría a todos ustedes que hicieran una breve presentación de su empresa y sus planes y proyectos en Azerbaiyán. No más, por favor, de quizás dos o tres minutos. De lo contrario, seré muy descortés y lo interrumpiré. Porque después de cada grupo, el Presidente fue tan amable de comentar y tal vez reaccionar sobre sus propuestas concretas. Entonces, el tiempo es esencial y también sea lo más concreto posible. El mejor resultado de la discusión de hoy sería si tuviéramos una larga lista de seguimiento. Esto es, creo, muy importante. Entonces, esa fue mi breve introducción. Y tengo el placer de dar la palabra a Su Excelencia el Presidente Aliyev.

Al dirigirse a la reunión, el presidente de AzerbaiyánIlham Aliyevdicho:

- Gracias, muchas gracias, Sr. Harms.

Gracias, damas y caballeros por venir a esta reunión. comoSr. Daños subrayados, nos conocimos hace unas semanas en Munich. Entonces, es mi segunda visita a Alemania en menos de un mes. Esta vez estoy en Alemania por invitación del Canciller Federal Olaf Scholz. Mañana tendré una reunión con el Presidente y el Canciller y, por supuesto, junto con los temas relacionados con la agenda política, definitivamente discutiremos también las oportunidades de expansión de nuestro lazos comerciales y económicos.

El desarrollo de Azerbaiyán nos permitió contar con nuestros propios recursos. El país es económicamente independiente, y ese fue uno de los principales objetivos de nuestro gobierno. De hecho, estamos cerca de la conclusión de la implementación de nuestros proyectos, que son financiados por instituciones financieras internacionales, y estamos planeando nuevos préstamos. Los últimos 20 años fueron años de rápido crecimiento económico, impulsado principalmente por el sector energético. Ahora el objetivo es trabajar más en la diversificación de nuestra economía. Porque con respecto a la estructura del PIB, la mayor parte del PIB ahora se produce en el sector no energético, pero aún así, nuestra exportación es principalmente petróleo y gas.

Durante los últimos 20 años, nuestra economía ha crecido más de tres veces. Creo que esto puede considerarse un récord mundial. Y al mismo tiempo, con base en nuestra estrategia de reducción de la deuda externa directa, redujimos la deuda externa, y este 1 de enero de 2023, era menos del 10% del PIB. Entonces, ese fue en realidad un objetivo que puse frente al gobierno hace varios años. Ahora, cuando se cumple el objetivo, estamos reiniciando nuestra estrategia de endeudamiento. Ya hemos iniciado consultas preliminares con el Banco Mundial, el BERD y algunas otras instituciones financieras internacionales. Pero ahora, a diferencia de años anteriores, cuando pedíamos dinero prestado para proyectos de infraestructura, construcción de carreteras, vías férreas, etc., ahora debido a la creciente capacidad de nuestras propias empresas y la creciente capacidad de nuestro sector industrial, ya no necesitamos más dinero para eso. Tomaremos prestado dinero para esos objetivos estratégicos que enfrenta nuestro país, con base en la estrategia 2030, que se adoptó hace relativamente poco tiempo y la cantidad mínima de fondos que acumularemos para la implementación de esta estrategia será de 40-50 mil millones de dólares estadounidenses. Es decir, seguiremos endeudándonos en temas relacionados con la transferencia tecnológica y, al mismo tiempo, basaremos principalmente nuestros planes económicos futuros en nuestros propios recursos.

Como mencionó el Sr. Harms, también habrá un grupo sobre energía. Solo un par de palabras al respecto. Azerbaiyán fue nombrado recientemente, hace un año, hace menos de un año, como un socio confiable en el sector energético para Europa por la Presidenta de la Comisión Europea, Madame Ursula von der Leyen. Es un gran honor recibir tal, cómo decir, evaluación de nuestro logro. Realmente, somos un objetivo confiable. Suministramos a muchos países europeos petróleo, productos derivados del petróleo, productos petroquímicos.

Algunos países ya empiezan a recibir electricidad de Azerbaiyán y, por supuesto, gas natural desde hace algo más de dos años. Pero, debido a la creciente demanda en Europa de gas natural de nuevas fuentes, ahora estamos planeando expandir nuestra capacidad de gasoductos. En particular, TANAP, que tiene una capacidad de 16 bcm, ampliaremos hasta 32 y TAP, que tiene una capacidad de 10 bcm, ampliaremos, planeamos hasta 20. Y eso es principalmente por la creciente demanda de Europa. Porque, se puede imaginar el oleoducto de 3.500 kilómetros de longitud integrado, sistema de oleoducto gratuito puesto en servicio el 1 de enero de 2021, ahora necesita expansión.

Después del comienzo de la guerra Rusia-Ucrania, recibimos solicitudes de más de 10 países europeos con respecto al suministro de gas o aumento del suministro de gas existente. Y estamos haciendo todo lo posible para satisfacer las necesidades de nuestros socios. Ya tenemos una geografía bastante diversificada de nuestro suministro de gas.

Otro tema, que será parte de nuestras discusiones, es el transporte y la logística. Trabajamos muy duro para canalizar los fondos que acumulamos por las ventas de energía. Entonces, los ingresos del petróleo y el gas para canalizar a la infraestructura de transporte, ahora casi está terminado. Casi se hizo un juego basado en esos pronósticos, que teníamos y que en realidad están totalmente cubiertos por nuestra infraestructura. Pero ahora nuevamente, como resultado de la guerra Rusia-Ucrania, la demanda de infraestructura de transporte de Azerbaiyán está creciendo. El año pasado tuvimos un aumento en las mercancías en tránsito de más del 75%, e incluso tuvimos algunos atascos en nuestro puerto marítimo comercial relativamente nuevo, que tiene una capacidad de manejo de 15 millones de toneladas.

Entonces, estamos trabajando muy duro. Asignamos financiamiento adicional para la expansión de la capacidad de nuestros puertos marítimos e infraestructura ferroviaria. Y, por supuesto, todo lo que debe implementarse. Y, por supuesto, esperamos que las empresas de Alemania sean nuestros socios en esa área. Entre nuestros principales planes futuros, por supuesto, está la reconstrucción de las áreas liberadas de Karabaj y el este de Zangazur, que estuvieron bajo ocupación durante casi 30 años. Ahora el territorio del tamaño del Líbano está totalmente en ruinas. Entonces, ya comenzamos el programa estatal, que se llama Big Return. Ya elaboramos un programa. Ya implementamos el primer proyecto piloto y reasentamos a más de 400 ex refugiados en solo un año y medio después de que terminó la guerra. Y nuestro plan es reasentar a cientos de miles de ex refugiados, porque como resultado de la ocupación armenia, tuvimos más de 1 millón de desplazados internos y personas que se convirtieron en refugiados. Este es un programa amplio en el que necesitaremos muchos recursos. Y estamos planeando implementar proyectos basados ​​en estándares modernos absolutamente nuevos. Ya anunciamos Karabakh y Eastern Zangazur como una zona de energía verde. Habrá sólo fuentes de energía renovables, que no sólo alimentarán las demandas de las personas y de la industria, sino que también serán de gran utilidad para el resto del país.

Y también, mucho potencial en las fuentes renovables de energía. Probablemente, podamos discutirlo más ampliamente durante nuestras discusiones. Pero puedo decirles que el potencial de las fuentes renovables de energía eólica y solar en Azerbaiyán es cercano a los 200 gigavatios. Entonces, ahora ya estamos trabajando no solo para continuar atrayendo inversionistas extranjeros, sino también para proporcionar las capacidades de transmisión necesarias para exportar este volumen. Probablemente, ahora concluiré para tener más tiempo para nuestras discusiones. Gracias.

ModeradorMichael Harms: Señor presidente, muchas gracias por esbozar direcciones estratégicas claras. Gracias por mencionar los impresionantes números. Esto es muy interesante, y he visto a muchos participantes mencionarlo, porque nos abre perspectivas muy claras. Comencemos con el campo de la energía. En primer lugar, le daré la palabra al Sr. Weiss, representante de Siemens Energy. Luego hablará el Sr. Peter Hohaus de "Uniper". El Sr. Dohna de "SET", el Sr. Pallutt de "NOTUS energy", y luego el Sr. Kasapoglu y el Dr. Falk. Hay micrófonos en la mesa, así que puedes usarlos.

Christian Weiss, representante de "SiemensEnergy": Gracias, Su Excelencia el Presidente Aliyev. Damas y caballeros. En primer lugar, muchas gracias por la invitación. Es un evento importante. Mi nombre es Christian Weiss. Represento a "Siemens Energy". Soy responsable de las transacciones comerciales de energía para Europa y Asia Central. Tenemos 19.000 empleados en 90 países. También trabajamos en Azerbaiyán. Damos servicio a los equipos de energía eléctrica instalados allí. Me complace observar que su economía está creciendo fuertemente y está promoviendo la cooperación con compañías alemanas y extranjeras. Si hablamos de proyectos específicos, hemos estado operando en Azerbaiyán durante mucho tiempo. Estamos orgullosos de nuestra participación en el proyecto de la central eléctrica de 500 megavatios en Sumgayit.

Estamos realizando esfuerzos conjuntos con socios locales en el área de operación de subestaciones para la red eléctrica local y transmisión de electricidad, especialmente en el campo de evaluación potencial en la región de Karabakh. Por cierto, hay planes para reforzar las líneas de transmisión de electricidad de los países del Cáucaso en la dirección de Türkiye y Europa. Esto puede asegurar la conexión completa de las líneas de alto voltaje. Como mencionó, podemos crear oportunidades para la transmisión de electricidad generada en Azerbaiyán. Lo último pero importante es que estamos listos para emprender y apoyar la implementación del proyecto de electrificación en Sangachal junto con nuestro socio bp. Para garantizar un mayor desarrollo de Azerbaiyán en el marco de la estrategia de descarbonización, ya estamos involucrados en el diseño de un concepto completamente moderno para evitar la liberación directa o indirecta de hidrocarburos al aire de acuerdo con sus instrucciones y planes. Creemos que podemos contribuir a estas tres áreas específicas. Quiero decir nuevamente que estamos trabajando en Azerbaiyán y creemos en el éxito del país. Pero creo que podemos hacer más. Muchas gracias.

Presidente Ilham Aliyev:Gracias.

Pedro Hohaus, representante de "Uniper": EstimadoSr. Presidente, damas y caballeros.

Represento a "Uniper" aquí. Estamos muy contentos de tener este intercambio de ideas con ustedes hoy. Represento a "Uniper" en Berlín, por lo que puedo confirmar que usted es un socio confiable en términos de gas natural. Me gustaría mencionar esta área como el primer tema. Nosotros como "Uniper" trabajamos en dos direcciones: la seguridad de suministro para los consumidores y, en segundo lugar, la descarbonización del sistema energético. Por supuesto, tenemos socios con su empresa SOCAR desde 2006. Firmamos un contrato a largo plazo en 2013 y, desde fines de 2019, su empresa ha sido un proveedor confiable de gas natural para nosotros a lo largo del Corredor de Gas del Sur. Por ello, pensamos que dadas las circunstancias actuales, nuestra estrategia de diversificación ha cambiado. En Alemania, creen que sería bueno que se produjera una mayor expansión del Corredor de Gas del Sur. Es decir, la capacidad de transporte debe aumentar a 20 mil millones de metros cúbicos, porque nosotros como "Uniper" estamos muy interesados ​​en suministrar más gas natural por esa vía. Por lo tanto, sería bueno que ambos gobiernos prestaran atención a los temas pendientes y tomaran medidas en el campo del financiamiento, y agilizaran los trámites para la emisión de permisos. Aquí, por supuesto, me refiero a los procedimientos regulatorios.

El segundo paso es que ya hemos trabajado con SOCAR en el campo de la eficiencia energética. El primer proyecto se implementó en el complejo "AzerKimya" de SOCAR en Sumgayit. Allí construimos y entregamos la primera central térmica totalmente integrada en Azerbaiyán. Hay un margen adicional para una mayor expansión de este proyecto, porque "Uniper" está totalmente comprometida con la descarbonización para 2035, renunciando por completo al carbón en la generación de energía. Por lo tanto, para la próxima transición energética, ya hemos creado un grupo de trabajo conjunto con SOCAR para explorar el potencial del hidrógeno verde en su país. Ya hemos puesto en marcha una pequeña planta de energía eólica en la isla de Chilov. Vemos y sabemos que el potencial de las energías renovables es muy alto para los próximos años. Esta es otra área que podría mencionar como parte de la cooperación bilateral general. Nuestros gobiernos podrían apoyarlo para no confinar la energía a los sectores tradicionales, es decir, al sector del gas natural y del petróleo. Como mencionó Su Excelencia, esto es muy importante para su país y también para la diversificación, y deseamos contribuir en esta área. Muchas gracias.

ModeradorMichael Harms: Gracias. Por favor, Sr. Dohna.

doña york, representante de "SET SelectEnergy": Estimado señor presidente, gracias por su presentación. Fue un discurso muy interesante. Somos una empresa alemana bastante pequeña y no tan conocida. Es una empresa familiar con sede en Hamburgo. Sin embargo, hemos estado operando en el sector energético, especialmente en la industria del petróleo y el gas, durante más de 40 años. Uno de los primeros pasos que dimos y el trabajo que hicimos estuvo relacionado con Azerbaiyán. En ese momento, yo no estaba a cargo de la empresa, todavía estaba estudiando en la escuela. Otros miembros de nuestra familia trabajaron con socios de SOCAR en las décadas de 1990 y 2000. Desde entonces mantenemos nuestras relaciones con SOCAR. Esto es especialmente cierto en el sector del petróleo y el gas. Sin embargo, así como su país está pasando de la energía tradicional a nuevas fuentes, también nos hemos unido al proceso de transición durante la última década. Aunque nuestra experiencia está en el campo del envío y el transporte, operamos como una empresa comercial. Por esta razón, estamos activos no solo en Alemania, sino también en otros países, en las regiones Negra y Mediterránea. Estamos haciendo un gran trabajo en Albania, y este país es uno de los principales participantes en la tubería TAP. A diferencia de los oradores anteriores, no estamos comprometidos en tantos proyectos estratégicos y políticos, pero esperamos que algunas de nuestras ideas y proyectos en el campo del transporte que nos gustaría discutir con usted y nuestros colegas de Azerbaiyán y SOCAR sean interesantes. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev:Gracias.

ModeradorMichael Harms: Gracias. Por favor, Matthias Pallutt.

Matthias Pallut, representante de "NOTUS energy" con sede en Potsdam: Muchas gracias. Somos una empresa que desarrolla proyectos en el campo de las energías renovables. Estos son principalmente proyectos de energía eólica y solar. Iniciamos nuestras operaciones en Alemania en 2001 y luego nos mudamos a otros países en un corto período de tiempo. Entre los demás países, no solo hay países europeos, sino también latinoamericanos. También hemos comenzado a trabajar en Azerbaiyán. El año pasado tuvimos negociaciones muy prometedoras con propietarios de terrenos, compradores de electricidad e inversores. Todavía no hemos desarrollado una propuesta comercial específica.

Quiero informarles que su país tiene enormes recursos. No se trata sólo de petróleo y gas. Como mencionaste, esto incluye la energía solar y eólica. Pero cuando se trata de una propuesta comercial sólida, generalmente nos hacemos algunas preguntas. Sé que cuando se trata de recursos naturales, la producción de energía es bastante abundante. Pero quedan preguntas cuando se trata de otros temas, como los precios de la energía, las áreas en las que los inversores pueden invertir y las tasas de interés. Creo que, como desarrolladores de proyectos, vemos los mismos problemas que enfrentan todos los demás. Aquí estamos hablando de un fuerte aumento de las tasas de interés. Creo que tales problemas pueden limitar la inversión. ¿Me interesa saber cuál es su estrategia para fortalecer los proyectos de energía renovable en su país? Muchas gracias.

ModeradorMichael Harms: Gracias, Sr. Pallutt. Sr. Kasapoglu, la palabra es suya.

Edison Kasapoğlu CEO de "Edison Technologiesand Engineering Group": Señor presidente, muchas gracias. Tus objetivos y los planes actuales que has presentado causan una gran impresión. Los planes que ha esbozado son bastante ambiciosos.

Nuestra empresa ha estado operando en el mercado de la energía desde 2004. Junto con nuestros otros socios de ingeniería en todo el mundo, apoyamos principalmente proyectos gubernamentales importantes. Hoy, señor presidente, me gustaría mencionar tres temas y espero escuchar su respuesta a ellos. El primer problema es que después de que el Sr. Putin aprobara el acuerdo sobre el estatus legal del Mar Caspio en agosto de 2018, comenzamos a trabajar con las empresas "Erlikid", "Sinopec Engineering" y "Mannesmann" en un gasoducto desde Turkmenistán a Europa a través de Azerbaiyán. El trabajo se llevó a cabo hasta cierto punto. Desafortunadamente, no pudimos pasar a la siguiente etapa. Aquí, señor presidente, me gustaría preguntarle sobre el oleoducto Trans-Caspio. ¿Se puede revivir este proyecto? En ese momento, es decir, allá por agosto de 2018, como mencioné, incluso se informó en la prensa que hemos creado una red completa para la cooperación en ese proyecto. Incluso una institución financiera muy grande se unió a la junta para apoyar el financiamiento de este proyecto. Este es el primer tema.

El segundo tema se refiere a nuestras obligaciones con "DESFA" y "Snam". Esto está relacionado con la recepción de gas natural en el cruce entre Türkiye y Grecia. Hay planes para recibir varios billones de metros cúbicos de gas en dirección a Europa. Obviamente, "Snam" tiene gasoductos a países europeos. Me gustaría saber si Azerbaiyán nos puede apoyar en la compra de estos volúmenes. Ya hemos discutido el tema con "BOTAS", y dijeron que nos apoyarían en estos volúmenes.

El tercer tema que me gustaría llamar su atención es general. Hace dos semanas recibimos una delegación de Uzbekistán. También tienen planes importantes para paneles solares, generación de energía a gran escala, energía solar.

Señor Presidente, usted también mencionó esto al principio. Como empresa de ingeniería, comenzamos a trabajar en la producción de paneles solares en 2014 y participamos activamente en el mercado de la energía solar. Si tomamos la situación actual, vemos que el 95 por ciento de los paneles solares dependen ahora de los suministros chinos. La producción de esos paneles de base mono o policristalina en realidad requiere el 85 por ciento de la energía. Esto muestra claramente los costos de producción de los paneles solares. Los principales costos están relacionados con el uso de silicio en el proceso de producción. Lo llamamos "silicio de cuarzo". Tomamos una aleación de él y hacemos las partes internas de los paneles solares. Entonces esos paneles proporcionan energía solar. Esta es la etapa final de producción.

ModeradorMichael Harms:Ahorremos tiempo, por favor.

Edison Kasapoglu: estoy por terminar Esta es la última pregunta. Mi pregunta es para usted, señor presidente. Tenemos la tecnología y hemos establecido un consorcio. Puede ser un proyecto interesante para su país que comencemos una línea de producción de paneles solares. Esta será una línea muy eficiente energéticamente. En ese caso, puede vender paneles solares en todo el mundo. Esta fue mi tercera pregunta. Muchas gracias, señor presidente.

ModeradorMichael Harms : Gracias. Estas son preguntas muy específicas. Una última pero bastante importante pregunta en el campo de la energía. Aquí tiene, Dr. Thomas Falk.

Tomás Falk , Director general de Falk BeratungGmbH: Estimado presidente Aliyev, nuestra empresa es una empresa de consultoría independiente. Mi equipo y yo brindamos servicios de consultoría a grandes corporaciones internacionales en temas políticos y económicos, así como en desarrollo de negocios. Prestamos especial atención a Europa del Este, la región del Caspio y Asia Central. En nombre de dos de mis clientes, agradezco la oportunidad de asistir a este evento hoy. Uno de ellos es la empresa japonesa "Nikisa". Es uno de los principales fabricantes de bombas y gas licuado, así como separadores de gas natural, hidrógeno y otros gases industriales, y captación y almacenamiento de dióxido de carbono. Nuestro grupo ya opera en Azerbaiyán y, por ejemplo, ha suministrado equipos a su país para la producción de oxígeno líquido y nitrógeno. Hemos establecido una cooperación con una empresa local a través de un contratista alemán. En el futuro, "Nikisa" quiere expandir sus actividades y desea trabajar en separadores de aire, recolección y almacenamiento de CO2, campos de gas licuado en BakuShipyard y Sumgayit Technologies Park.

En cuanto a los tanques y bombas, queremos construir una cooperación con la empresa "AzerGold". Además, podemos ofrecer estaciones de inyección, gas licuado, bombas especiales y tecnologías avanzadas de hidrógeno y estamos listos para discutir una posible cooperación con SOCAR.

Junto con la empresa "Nikisa", trabajamos en conjunto con la "SanaClinic". Es una de la gran red de clínicas privadas. Además de 60 clínicas modernas, "Sana Clinic" como red de producción de equipos médicos en Europa. Actualmente, "Sana Clinic" brinda servicios médicos ambulatorios en Asia Central.

Señor Presidente, gracias por su atención. Tengo la esperanza de obtener apoyo para la actividad de mis clientes con respecto a los proyectos de salud mencionados. Estaríamos encantados de visitar Azerbaiyán para celebrar reuniones a su debido tiempo.

ModeradorMichael Harms: Gracias, Tomás. De nada, señor presidente. Por favor comenta.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Ha habido muchas cuestiones de importancia práctica y también preguntas sobre algunos de nuestros planes futuros. Empezaré por orden cronológico con respecto a Siemens. Estuve participando en la inauguración de la inauguración de la central eléctrica de Sumgayit. Creo que fue en 2005. 525 megavatios, esa fue la primera planta de energía, que se construyó sobre la base de la tecnología moderna en Azerbaiyán. Y desde entonces, la planta de energía ha funcionado a plena capacidad. Cuando comenzamos este proyecto, vimos que 525 megavatios es demasiado. Pero ahora entendemos que ese fue un proyecto oportuno, porque ahora el consumo en Azerbaiyán creció debido al crecimiento de la industria y la población. Desafortunadamente, debido a una situación de cambios climáticos, el Mar Caspio también se vuelve menos profundo y tuvimos que construir, lo llamamos Estacada en el mar para absorber, acumular más agua. Pero la planta de energía funciona a plena capacidad y estamos muy contentos con eso.

Con respecto a los proyectos que ahora se están implementando o planeamos implementar, en particular, usted mencionó la planta de energía en Yashma. Sé que hay un procedimiento de licitación en el proyecto Yashma y estoy seguro de que su oferta será una de las mejores. El procedimiento de licitación es abierto y transparente. Hay varias empresas, según me informaron, que están interesadas en eso y solo puedo desearle éxito.

Solo para su información, solo quiero decir que recientemente tuvimos una ceremonia inaugural de la construcción de una nueva central eléctrica con una capacidad de 1280 megavatios en Mingachevir. A pesar de nuestros planes con las energías renovables, aún entendemos que necesitaremos tener más generación de energía. Porque la industria está creciendo, la población está creciendo. Tenemos 10.000 kilómetros cuadrados de terreno, que reconstruiremos. Por lo tanto, definitivamente necesitaremos suministros adicionales.

Con respecto a la planta de energía de Nakhchivan, en realidad, también tenemos un plan para transformar Nakhchivan también en una zona de energía verde, junto con Karabakh y el este de Zangazur. Existe un gran potencial de construcción de centrales hidroeléctricas en Najicheván. Y también hubo una experiencia recientemente realizada allí y probablemente pronto tendremos algunos avances con respecto a la construcción de la central de energía solar de 500 megavatios. Al mismo tiempo, la central eléctrica tradicional en Nakhchivan también es más que bienvenida porque Nakhchivan tiene un gran potencial de exportación. Porque limita con Turquía e Irán, y en ambos países hay una creciente demanda de energía eléctrica.

Apoyo totalmente su actividad con respecto a la red eléctrica. Esto es algo que realmente necesitamos porque grandes volúmenes de energía renovable exigen integrarla dentro de la red existente. De lo contrario, no podremos, cómo decirlo, acumular esta energía. Por tanto, es uno de los principales objetivos a los que se enfrentan nuestras empresas energéticas. Y espero que este proyecto se implemente con éxito.

También, usted mencionó la transmisión de energía eléctrica. Este es uno de los temas más importantes, porque hoy nuestra capacidad exportadora está limitada por la capacidad de transmisión. Como máximo, que yo recuerde, hay una especie de 1000 megavatios o tal vez 1500 megavatios de capacidad de transmisión a través de Georgia y Türkiye. En ambos países, en Georgia y Türkiye, hay cuellos de botella. Por lo tanto, debe haber inversiones adicionales en estos dos países para ampliar la capacidad de transmisión. Sobre todo, teniendo en cuenta que el pasado mes de diciembre en Bucarest se firmó un acuerdo entre Azerbaiyán, Georgia, Rumanía y Hungría para construir un cable submarino bajo el Mar Negro para transportar energía verde desde Azerbaiyán a Europa. Y este febrero en Bakú, ya tuvimos el primer comité de dirección de este proyecto con la participación de los ministros de estos países y también el Comisario de Energía de la Comisión Europea. Y acordamos en la primera reunión que será un proyecto integrado, no como el Corredor de Gas del Sur, donde teníamos el gasoducto del Cáucaso Sur, TANAP y TAP. Esto será proyectos integrados de parques eólicos marinos en el Caspio a los consumidores europeos. Se planea que la primera etapa de transmisión bajo el Mar Negro sea del nivel de cuatro gigavatios. Pero para eso, necesitamos expandir las líneas de transmisión en Georgia. De lo contrario, será absolutamente inútil. Además, hablaré más adelante sobre nuestros planes y los contratos y MoU, que ya hemos firmado. Creemos que cuatro gigavatios es solo el comienzo. Conocemos la demanda en Europa. Conocemos la demanda en Alemania. Creo que las cifras son decenas de gigavatios de demanda y la demanda crecerá. Por lo tanto, tenemos esta capacidad. Solo necesitamos armar todos los rompecabezas sobre la mesa.

Con respecto al suministro eléctrico del terminal de Sangachal, que ustedes implementan junto con bp, les puedo decir que el origen de este proyecto también viene de nuestra política de renovables. Acordamos con bp que bp sería un inversor extranjero directo para construir una planta de energía, una planta de energía solar en una de las ciudades liberadas de Karabakh, la ciudad de Jabrayil, con una capacidad de 240 megavatios. Esta producción se pondrá en nuestro sistema energético. Al mismo tiempo, dotaremos de electricidad a la terminal de Sangachal y dejarán de usar gas. Y este gas se pondrá en el gasoducto y llegará a Europa. Así que es una situación de ganar-ganar-ganar. Obtenemos la planta solar de 240 megavatios. La terminal de bp Sangachal se vuelve libre de emisiones de carbono y más eficiente. El gas que utilizan lo van a exportar a Europa, por eso este proyecto, que consideramos muy importante en cuanto a eficiencia energética.

Y hay otro proyecto para construir cables eléctricos a nuestras plataformas marinas, en el que está trabajando SOCAR. Para que las plataformas offshore no utilicen gas natural para la operación. Usarán energía verde y el gas natural, que hasta ahora se usa como sus centrales eléctricas o plataformas, se transportará a tierra y luego se enviará nuevamente a Europa. Así, no solo estamos aumentando la producción de gas teniendo en cuenta la creciente demanda hacia Europa. Acumularemos gas adicional procedente de la eficiencia energética.

Con Uniper, que yo sepa, el contrato de compraventa es uno de los más largos, vence en 2025, que yo recuerde. Luego probablemente se amplíe. Porque nuestros planes para abastecer a Europa de gas natural no estarán limitados por este tiempo. Hasta ahora, sé que sus proyectos de empresas conjuntas con respecto a la eficiencia energética en Sumgayit llegarán a su fin este verano. Y mencionaste que consideras la ampliación de este proyecto, así que lo apoyo totalmente. Lo apoyo totalmente porque otros AzerKimya lo necesitan. Entonces, la cooperación ya tiene una buena historia. Ustedes son nuestros clientes con respecto al gas natural. Y, por supuesto, cuanto más negocios conjuntos hagamos en Azerbaiyán, mejor será.

Con su proyecto de hidrógeno verde en la isla de Jilov, entiendo que es una especie de proyecto piloto para usted porque el volumen es realmente pequeño. Les contaré quizás algunas cifras sobre nuestros planes. Pero les aconsejaré, si consideran proyectos relacionados con energías renovables y a todos nuestros socios que estén interesados ​​en eso, solo les daré información sobre lo que está sucediendo, incluido el precio. Por lo tanto, el precio interno actual de la energía eléctrica en Azerbaiyán es asequible para los inversores extranjeros. Esto es primero. De lo contrario, no habrían invertido. Hoy ya tenemos dos contratos, que se están implementando. Uno firmó con Masdar, otro firmó con ACWA Power. Estas son dos compañías energéticas globales y están invirtiendo en gran medida en energías renovables. Estos dos contratos se encuentran en fase de ejecución con una capacidad total de 470 megavatios. Además, espero que pronto tengamos la ceremonia de inauguración con bp, que tendrá más de 240 megavatios. Por lo tanto, las tres principales empresas de energía consideran que los precios, las regulaciones y el clima empresarial en Azerbaiyán para las energías renovables son aceptables. De lo contrario, no habrían invertido.

Además, hemos firmado memorandos de entendimiento. Y en conjunto, el nivel de volumen de los memorandos de entendimiento y los contratos firmados es de 25 gigavatios: recursos de ACWA Power, Masdar, bp y Fortescue. Por lo tanto, los memorandos de entendimiento de 25 gigavatios con estas empresas significan que estos proyectos se implementarán. Porque estas son empresas serias y nosotros somos un país serio. Cuando usamos MOU con estas empresas estamos absolutamente seguros de que se implementarán. Por lo tanto, el potencial está aquí, como dije cerca de 200 gigavatios. 157 gigavatios de energía en alta mar, que ha sido confirmado por la Corporación Financiera Internacional - el restonshore, por no hablar de hidro.

Entonces, realmente nos transformaremos en un importante proveedor de energía verde para Europa. Y teniendo en cuenta nuestra exitosa experiencia en la construcción de oleoductos y gasoductos, el historial ya existente de cooperación con países y empresas de Europa en materia de seguridad energética, pleno apoyo de la Comisión Europea a nuestras plantas, diálogo energético entre la Comisión Europea y nuestro Ministerio de Energía, que comenzó hace más de un Hace años. Por lo tanto, todos estos factores realmente demuestran que la energía verde de Azerbaiyán pronto será no menos importante que el gas natural en la actualidad.

Entonces llegamos a la empresa comercial. Y probablemente sepa que SOCAR, nuestra compañía de energía, también tiene su departamento comercial, SOCARtrading, que se ocupa de vender no solo el petróleo de Azerbaiyán, sino también el petróleo de terceros. Y creo que puede haber algún examen o evaluación de oportunidades de cooperación. Entonces, creo que esto es absolutamente posible. Así que sí, respondo a la pregunta del Sr. Pallutt con respecto a los precios y la búsqueda de casos de negocio.

Tenemos un mapa de nuestro potencial solar y eólico. El organismo gubernamental que se ocupa de eso es el Ministerio de Energía y la Agencia de Energías Renovables, que forma parte del Ministerio de Energía. Creo que si tiene interés, el ministro de economía puede proporcionarle contactos y tal vez venir y comenzar negocios en Azerbaiyán.

Con respecto a la información del Sr. Kasapoglu sobre el oleoducto Trans-Caspio, se ha discutido durante muchos años. Recuerdo al menos 10 años como mínimo que se ha discutido. Mientras se discutió, construimos Baku-Tbilisi-Ceyhan, Baku-Tbilisi-Erzurum, Southern Gas Corridor, y construiremos una línea de transmisión de energía verde a Europa y Trans-Caspian será todavía discutido Entonces, esta es la situación. Todos los proyectos que iniciamos, ya encontraron su finalización o definitivamente tendrán éxito. Trans-Caspian para nosotros no es nuestro proyecto. En el proyecto Trans-Caspian, se nos considera un transitorio. Y ya muchas veces, incluyéndome a mí, dijimos públicamente que estamos listos para proporcionar el tránsito necesario para nuestros amigos y socios a través del Caspio, si deciden construir el oleoducto. Pero según mi conocimiento, el por qué aún no se ha resuelto, porque aún no se determina la fuente de financiamiento. No está claro quién llevará la carga de construir el gasoducto con una capacidad de 30 bcm, si serán algunas empresas europeas o será dinero proveniente de la UE. Para ello debe incluirse en el proyecto de interés común, proyecto de interés común conjunto. Hasta donde yo sé, no es el caso, y si será el gobierno de Turkmenistán o no, tampoco lo sabemos. Por lo tanto, esta es la pregunta número uno. ¿Quién pagará por eso? La segunda pregunta está bien. Se encuentra quién pagará. Luego se trata de Azerbaiyán, ¿adónde irá entonces? Porque en TANAP, ahora no tenemos capacidad sobrante. Ampliaremos TANAP de 16 bcm a 32 bcm mediante la construcción de nuevas estaciones de compresores y estará completamente reservado con Azerbaijanigas. Entonces, eso significa que después del Transcaspio, su oleoducto potencial llega a Azerbaiyán. Alguien debería construir otro oleoducto desde Azerbaiyán, ¿cuál será esa empresa? Es una buena pregunta. No soy escéptico, soy realista. Y de nuevo, no es nuestro proyecto. Si alguien decide construirlo, estaremos más que felices, porque ganaremos dinero con el tránsito y brindaremos buenos servicios a nuestros vecinos del este y del oeste. Con respecto al proyecto DESFA y Snam de gas natural del Mediterráneo, así lo entendí, ¿sí?

Edison Kasapoglu: De hecho, el tránsito se realizará desde Chipre hacia Türkiye y Grecia. DESFA es una empresa griega pero Snam es una empresa subsidiaria. Asumieron la obligación de proporcionar capacidad libre de 1000 millones a 3000 millones de metros cúbicos.

Presidente Ilham Aliyev:Capacidad libre ¿dónde?TANAP?

Edison Kasapoglu: No, de Chipre. Tenemos un oleoducto hasta la frontera entre Chipre y Grecia. Nos darán entre 1 y 3 mil millones de metros cúbicos de capacidad gratuita para transportar gas a Europa.

Mikayil Jabbarov:Señor presidente, se trata de la frontera de Türkiye y Grecia.

Presidente Ilham Aliyev:¿Hay capacidad?

Mikayil Jabbarov: El Sr. Kasapoglu dice: - Si lo entendí bien, - el gobierno de Türkiye permite que la empresa tenga capacidad de envío en tránsito. Depende de encontrar donantes internacionales de gas. ¿Bien?

Edison Kasapoglu:Correcto, sí, entre 1 y 3 mil millones de metros cúbicos.

Presidente Ilham Aliyev: Veo. No he oído hablar de esta idea. Por lo tanto, no puedo comentar al respecto. Tal vez pueda discutirlo después de nuestra reunión con nuestro ministro para tener más información y más detalles. Por supuesto, cualquier proyecto que necesite nuestro apoyo con respecto a la seguridad energética, definitivamente lo apoyaremos. Y el último comentario fue sobre alguna actividad en Azerbaijan Baku Shipyard y Sumgayit Technological Park, hasta donde acerté, también hidrógeno. Entonces, creo que cubrí estos temas. Por cierto, el Astillero de Bakú estará muy ocupado. Estamos planeando expandir su capacidad.

Porque, como dije, hay una creciente demanda de transporte a través del Caspio. Azerbaiyán tiene hasta ahora la mayor flota comercial en el Caspio de más de 50 barcos. El astillero de Bakú puede producir 6 buques al año. Y esto no es suficiente. Para esos volúmenes de petróleo y carga seca, que esperamos de Asia Central y probablemente de China. Probablemente haya escuchado que hay un proyecto de construcción de un ferrocarril desde China a través de Kirguistán, Uzbekistán hasta el Mar Caspio. Y definitivamente luego de que llegue al Mar Caspio, irá en nuestra dirección. Entonces, realmente estamos ahora en el proceso de una evaluación seria de los volúmenes de transporte potenciales a través de Azerbaiyán y debemos estar preparados para eso. Debemos invertir. Y habrá muchas, cómo decirlo, oportunidades de inversión u oportunidades de contrato en esa área. Creo que traté de cubrir todos los temas.

Moderador Michael Harms: Muchas gracias Sr. Presidente. Para esto comentarios concretos. Antes de pasar a la siguiente industria de clústeres, olvidé, hablando con franqueza, al Sr. Trondle, que proviene de la capital solar de Alemania. Tal vez un breve comentario, creo que sobre la energía solar.

Dirk Trondle: Vengo de Friburgo. Un poco tarde. A veces ocurre. Friburgo es una capital de la industria solar. Incluso diría que en todo el mundo. Y tenemos una base científica muy grande con ingenieros y estarían felices de trabajar para Azerbaiyán. Y si estuviera interesado en trabajar junto con Freiburg, estaría feliz de invitarlo a usted oa su equipo de SOCAR, el ministerio, etc., y puede ver y discutir y estoy seguro de que habrá muchas posibilidades.

Presidente Ilham Aliyev: Gracias con gusto. Estábamos felices de trabajar juntos y también olvidé comentar sobre el número anterior con respecto a las oportunidades de fabricación de paneles solares en Azerbaiyán. Estaremos encantados de trabajar contigo o con cualquier otra empresa. Porque como dije, habrá un gran proceso, un gran desarrollo. La mayoría de los paneles solares que se utilizarán en nuestras plantas de energía solar son paneles que se producen en China. Son de buena calidad a un precio muy asequible. Que yo sepa, los productores europeos son un poco más caros, por decirlo suavemente. Pero si organizamos la fabricación conjunta en Azerbaiyán, teniendo en cuenta el precio de la mano de obra, teniendo en cuenta el precio de la energía y la demanda local, creo que puede funcionar. Puede ser competitivo.

Dirk Trondle: La ciudad de Friburgo desarrolla paneles solares de nueva generación, que son más flexibles y fantásticos. Pero también necesita la ciencia. Por eso sería bueno tener proyectos científicos comunes.

Presidente Ilham Aliyev: Así que sí, muy bien. Tal vez entonces, también puede, después de nuestra reunión, intercambiar más detalles sobre eso, estaremos muy felices de organizar una producción de este tipo. Ahora estamos en la etapa final de finalización de toda la infraestructura necesaria para una zona libre, que está situada cerca de Bakú, a orillas del Caspio. Esta zona franca ya tiene primeros residentes, y tal vez más información sobre la zona franca, sus regulaciones y ventajas pueda ser brindada por nuestro ministro más tarde hoy.

ModeradorMichael Harms: Vale, muchas gracias. Llegamos a la siguiente industria del clúster y también a la construcción. Empezamos con Knotzer de "Knauf". Por favor, Sr. Knotzer.

Uwe Knotzer, Socio gerente de Knauf KG: En primer lugar, pida disculpas por llegar tarde. Soy socio general de Knauf Group. Knauf Group es líder mundial en materiales de construcción. Tuvimos 15 billones de ventas el año pasado y 42,000 empleados en 90 países. En Azerbaiyán, hacemos marketing y comercio desde los años 90. Y desde 2008, tenemos un socio en el que estamos construyendo con materiales Ganja para la industria de la construcción local. Nuestros productos se basan principalmente en yeso. Y tenemos 80 canteras en todo el mundo y para minas subterráneas. Esa es nuestra materia prima. Ahí es donde todo se basa en es yeso. Y aquí tengo una súplica para ustedes en los ministerios. Nos quedamos sin reservas de yeso y hay mucho más yeso en Azerbaiyán y necesitamos apoyo para una mayor capacidad porque queremos aumentar nuestra capacidad local para la producción. Queremos agregar más productos en Azerbaiyán. Y también queremos exportar a Georgia y, si la política nos lo permite, a los vecinos del sur del Mar Caspio. Entonces, esta es mi súplica.

Presidente Ilham Aliyev: Tiene algunas dificultades para acceder al nuevo recurso de yeso. ¿Lo discutió con funcionarios locales con el Ministro de Economía?

Uwe Knotzer: Hasta ahora no nos comunicamos directamente, porque es con el socio. Pero tenemos un problema con la cantidad allí. Entonces, realmente necesitamos apoyo.

Presidente Ilham Aliyev:Entonces, el depósito existente es casi ilimitado.

Uwe Knotzer:Y necesitamos más licencias y una nueva área para minar para que podamos seguir siendo productivos.

Presidente Ilham Aliyev : Sí, lo apoyo totalmente. Conozco el proyecto. Se implementó, como dijiste, en 2008 cerca de la ciudad de Ganja, creo, en el territorio del distrito de Goranboy. Y creo que esto será posible de resolver. Tal vez le pueda dar alguna información adicional a nuestro ministro de economía y definitivamente siempre apoyamos a los inversionistas extranjeros y su empresa es una de ellos. E invirtió en Azerbaiyán en los años, donde recién comenzamos nuestro proceso de diversificación. Así que fuiste uno de los primeros de Alemania. Así que, por supuesto, estaremos encantados de continuar. No he oído que ya vaciaste las reservas. Probablemente, trabajas muy duro. Es buena, buena indicación, pero también ahora le doy instrucciones al Ministro de Economía para que lo mire seriamente y encuentre reservas adicionales para usted. Para que pueda continuar operando. Y hasta donde yo sé, abastecen al 100% del mercado local. Entonces, no más importaciones vienen del extranjero en el país que tú mismo exportas.

Uwe Knotzer: Sí, exportamos un poco a Georgia y queremos aumentar construyendo una planta de racimo. Y también queremos aumentar nuestro cizallamiento y nuestra asociación con un socio local.

Presidente Ilham Aliyev: Si se necesita alguna ayuda para ese Ministro de Economía está aquí. Después de la reunión, estará listo para ver cómo podemos ayudarlo a resolver el problema. Con la reserva, creo que es fácil. Con sus relaciones con sus socios, no podemos interferir.

Uwe Knotzer:Es otro tema.

Felipe Michaelis, CEO de "Global ClearanceSolutions AG": Su Excelencia, es un gran honor ser parte de esta mesa redonda. Soy el CEO y fundador de GlobalClearance Solutions. Estamos activos en el área de desminado o limpieza de minas visitamos Azerbaiyán y la región de Karabaj varias veces y pude presenciar la destrucción y la contaminación con minas terrestres y otros restos de guerra. Mientras tanto, hemos entregado equipos de tecnología de fabricación alemana al Ministerio de Soluciones de Emergencia. En los últimos meses hemos completado un extenso programa de tutoría y capacitación. No solo desarrollamos equipos, también realizamos operaciones propias en otros países. Nos gustaría intensificar nuestra relación con el gobierno de Azerbaiyán, para acelerar el desarrollo de la región de Karabaj y permitir que los refugiados regresen a esa zona.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Como saben, es uno de los mayores desafíos y obstáculos que enfrentamos para reasentar a los antiguos refugiados más temprano que tarde. Porque según nuestra estimación muy precisa, Armenia plantó más de 1 millón de minas durante los tiempos de ocupación, y desde que terminó la guerra en noviembre de 2020, tuvimos casi 300 azerbaiyanos muertos o gravemente heridos. Nuestro potencial es relativamente limitado. Sin embargo, recientemente compramos equipos de diferentes países, incluidos países europeos. Incluso ahora usamos drones, que pueden detectar desde el aire. Y también la formación es muy importante. Entonces, gracias por ese apoyo. Quizá necesitemos analizar más detalladamente su propuesta, porque, francamente, cuando buscábamos invitar a empresas extranjeras a operar, el precio del desminado era mucho más alto que el local. Entonces, desminado por metro cuadrado, precios europeos varias veces más altos que el precio, que nuestra compañía nacional de desminado está lista para hacer. Y además, recientemente, surgieron varias empresas privadas de Azerbaiyán, que ahora también se ocupan de la remoción de minas y sus precios son aceptables. Porque como pueden imaginar, es algo muy costoso, costoso porque 10,000 kilómetros cuadrados. Por supuesto, no se revisará cada metro de eso, porque son montañas altas. Y, por supuesto, sabemos dónde está la contaminación potencial de las minas. Pero creo que tal vez tengamos discusiones más detalladas con nuestra agencia de desminado. Porque hoy en día tres estructuras proporcionan desminado en Azerbaiyán. El número uno es ANAMA. Mean, número uno por el volumen de actividad. Esta es la agencia de minería de Azerbaiyán. El número dos es el Ministerio de Defensa, se crearon pelotones y batallones especiales para el desminado. Y el Ministerio de Situaciones de Emergencia: tienen una participación muy pequeña en ese proceso. Por lo tanto, le recomendaría que ayudara a establecer el contacto con nuestra agencia nacional de desminado y ver los precios, para ver si podemos tener algún proceso de empresa conjunta. Entonces, creo que hay un gran potencial para eso. Desafortunadamente, durante muchos muchos años.

Felipe Michaelis: Desafortunadamente, podemos verlo en muchos países. Creemos que podemos reducir los precios con la aplicación de evaluación e infraestructura internacional. Sí, el precio es alto. Sin embargo, vimos el precio de 15 centavos por metro cuadrado en conflictos de 20 a 25 años. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Gracias.

ModeradorMichael Harms: Por favor, hable más alto. Nos queda una hora. Por eso, todo el mundo debe ser capaz de dar su pregunta. Sr. Schulz, por favor.

Olaf Schulz, representante de la empresa Nokia: Nokia hoy es un Nokia hoy es una innovación de empresa a empresa, líder en tecnología en el campo de la infraestructura digital. Así que ya no somos una empresa de telefonía móvil. Todavía tengo que analizarlo. La mayoría de los temas que hemos discutido hasta ahora dependen de la digitalización para ser eficientes y exitosos. Y por supuesto en una buena infraestructura digital. Por supuesto, nos referimos a la red eléctrica y la transmisión de energía. Todos los gobiernos tienen programas de digitalización. Su gobierno también lo tiene. También obtuvo éxito en este campo. Decidimos que Azerbaiyán es el país que está involucrado en grandes actividades en la región. Así que hemos establecido nuestro centro regional en Bakú, por lo que gestionamos nuestro negocio en las regiones también de Asia Central desde Bakú. También creemos que esta es solo una cara de la moneda cuando realmente queremos ser parte de su historia de éxito. Así que creemos que la tecnología es un lado y la gente es el otro lado. Y la mejor tecnología no ayuda si no se cuenta con las personas educadas y que saben aprovechar la tecnología en beneficio del país. Colaboramos con la Agencia de Innovación y Desarrollo Digital. También dimos dinero para el programa de educación. Abriremos un laboratorio de red fija en Bakú el próximo mes. No queremos solo ver a Azerbaiyán como un mercado donde entregamos productos. Hoy, hacemos nuestro trabajo y estamos orgullosos de hacerlo. Pero también queremos ser parte de este camino de digitalización en el país. Y, por supuesto, también esperamos hacer crecer nuestro negocio. Hay áreas en las que nos gustaría hacer más. Con respecto a la digitalización, nos gustaría discutir dónde tiene sentido que usted haga más para que recuperemos el retorno de la inversión lo antes posible. Gracias

Presidente Ilham Aliyev: Gracias. Por cierto, la transformación digital ahora es parte de nuestra estrategia no solo de la estrategia 2030, sino también parte de nuestras prioridades. Y no por casualidad nuestro Ministerio de Comunicaciones y Transportes fue renombrado y ahora se llama Ministerio de Transporte y Transformación Digital. Esto no fue solo un cambio de nombre, sino un cambio de enfoque. Y apoyo totalmente lo que dices. Creo que probablemente deben ser contactos más activos con nuestro ministerio y su empresa. Porque realmente planeamos estar entre los pioneros con respecto a la transformación digital en nuestra región. Esta es la estrategia general de nuestro gobierno para tratar de atraer y aplicar tecnologías modernas en las áreas que tienen un gran potencial y no llegar tarde y no ser flojo. Pensando en el petróleo y el gas, y en nuestra geografía y transporte, sino en atraer empresas y negocios al contrario, que puedan ser útiles para nuestro futuro. Además, estoy muy contento de saber que ha seleccionado Azerbaiyán como centro para sus operaciones en la región de Asia Central. Cada vez que escucho esta noticia, realmente vuelvo a decir que hicimos lo correcto para brindar no solo información sobre lo que planeamos hacer, sino también brindar un buen clima de inversión. Y por cierto, solo para su información, el Foro Económico Mundial de Davos también decidió seleccionar a Bakú como centro regional para el Centro de la Cuarta Revolución Industrial, que se inauguró hace casi dos años y cubre Azerbaiyán y Asia Central. Entonces, no es solo una conexión geográfica, pero creo que también será tecnológica y, desde el punto de vista, la proximidad geográfica a las regiones de Europa a Asia, por supuesto, es difícil encontrar el mejor lugar. Tal vez me detuve, cómo decirlo, hablando como guía, pero realmente mi tarea es atraer inversores, tecnología, empresas, socios estratégicos en las áreas no relacionadas con el petróleo y el gas. El petróleo y el gas están hechos. Lo que haremos a continuación se basa en realidad en un patrón ya existente. Ahora con la transformación digital, que es nueva para nosotros. Necesitamos tener socios estratégicos a largo plazo y esperamos que ese sea el caso con NOKIA.

Gracias.

ModeradorMichael Harms: Muy bien. Sr. Kappelhoff. Por favor, un minuto.

Kappelhoff Jan-Bernd, Representante de Taubercompany: Sr. Presidente. Gracias por brindar su tiempo y mesa redonda. Nuestra empresa opera en Alemania, Portugal y Suiza. Se especializa en la creación de infraestructura. Solíamos implementar trabajos para Azersu. Tengo la esperanza de que podamos hacer más proyectos para Azersu en el futuro. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev. Habrá muchas cosas que hacer. Con respecto a la distribución de agua. Estamos implementando los proyectos ahora en muchas ciudades, donde todavía necesitamos mejorar nuestro suministro de agua y saneamiento. Y nuestra meta es tener el 100% de cobertura de agua potable en todo el país. Por supuesto, será difícil de hacer, porque es un gran ámbito de trabajo. Pero también tendremos planes para tener algunas reformas estructurales en el área de la gestión del agua. Ha llegado el momento de eso. Ahora el gobierno está evaluando diferentes opciones y aplicando las tecnologías modernas con respecto a la distribución de agua, especialmente ahora que vemos que cada año hay menos agua. lo vemos Desafortunadamente, como dije, el Mar Caspio se está volviendo menos profundo y también tenemos menos agua en nuestros ríos, en los ríos transfronterizos y en los ríos que nacen en Azerbaiyán. Así, la gestión del agua y la gestión eficiente del agua será definitivamente una de las prioridades para los próximos años.

Marius A. Ryrko, Director general de "GerberArchitekten International Gmbh": Excelencia, señor presidente, también me siento muy honrado de estar aquí en este grupo. Mi nombre es MariusRyrko. Soy director gerente de "Gerber Architekten" y somos arquitectos, paisajistas y urbanistas, y por supuesto diseñadores de interiores. Ahora llevamos unos 60 años construyendo en Alemania, también en Arabia Saudí y en China, y sobre todo en el sector público. Así que también hemos estado ayudando a Alemania con universidades, edificios del sector público, bibliotecas, proyectos de salud y muchos otros edificios útiles en el medio ambiente. Lo que estamos experimentando actualmente en Arabia Saudita es también la transición de una sociedad basada en energía basada en combustibles fósiles a una sociedad basada en energías renovables.

Iniciamos actividades el año pasado en Azerbaiyán, en Bakú. También hemos visitado Karabaj. Tenemos conversaciones con la Alcaldía sobre nuestros diseños de parques en tu ciudad. Actualmente estamos en conversaciones con desarrolladores de proyectos sobre proyectos residenciales y de otro tipo. Tengo dos preguntas para usted, señor presidente, con respecto a las energías renovables. En el futuro, creo que los edificios pueden convertirse en productores de energía en lugar de ser simplemente consumidores de energía. ¿Habrá una política que impulse ese cambio? Si es así, "Gerber Architekten" estará encantado de ayudar a impulsar el cambio. En segundo lugar, mi observación, viajar por Bakú es con la afluencia de personas. Creo que con el crecimiento y el éxito de la ciudad, el problema de la congestión de visitantes es visible. Hemos experimentado este problema en otros lugares. ¿Hay un plan de construcción orientado al tránsito o un plan de metro que le gustaría compartir con nosotros en el futuro? Muchas gracias por su atención.

Presidente Ilham Aliyev: Gracias por visitar Azerbaiyán. Y usted visitó Karabaj y probablemente sepa que está al tanto de nuestros planes. Ya aprobamos los planes maestros de todas las ciudades. Ahora también se ha aprobado el Plan Maestro de más de 20 aldeas. Y también invitamos a empresas internacionales, ya sabes, de diferentes países y también empresas locales. Y como dije, en Karabakh y el este de Zangezur, queremos construir áreas residenciales y espacios públicos, ecológicamente amigables y muy fáciles de vivir y con buen acceso al transporte y también a los servicios.

Con respecto a su pregunta sobre los edificios que producen energía, durante mi participación en el Foro Económico Mundial de Davos, conocí al propietario de una empresa. No quiero nombrar el país y la empresa que me dio esta información. Fue una especie de noticia muy, muy interesante para mí. E inmediatamente di las instrucciones a la Administración Presidencial, que es la coordinadora de toda la reconstrucción en Karabaj. Y ahora ya empezamos a trabajar en el proyecto piloto. El proyecto piloto probablemente sea un estudio de factibilidad. Estará listo quizás en un par de meses. El edificio en sí se ve muy hermoso, muy impresionante y en sí mismo no solo produce los paneles, sino que también produce energía. Entonces, si tiene esta tecnología o si tiene este conocimiento o puede hacer propuestas al respecto, eso será más que bienvenido. Porque esto es realmente un tipo de desarrollo absolutamente nuevo, nueva tecnología. Creo que para Karabaj será muy apropiado, sobre todo teniendo en cuenta que es una zona de energía verde.

Con respecto al desarrollo de la ciudad de Bakú, usted ha estado en Bakú y conoce la ciudad. Sí, con underground tenemos grandes planes. Estamos entre unos pocos países de la antigua Unión Soviética, que construye clandestinamente, porque muchos de ellos lo detuvieron después del colapso de la Unión Soviética. Tenemos una estrategia y ahora también estamos trabajando en la integración de nuestro transporte público con el subterráneo, y estamos cerca de aplicar el sistema unificado para eso. Además, la población está creciendo. Bakú se hace cada vez más grande. Por lo tanto, ahora estamos elaborando los nuevos proyectos con respecto al tráfico, carreteras, puentes, túneles, todo lo que está en proceso. Además, de vez en cuando despierta mucho interés, es una especie de nuevo auge de la construcción. Porque Bakú ya tenía un par de olas de creciente mercado de complejos residenciales. Por lo tanto, creo que su proyecto será interesante para ver si puedo echar un vistazo a algunas ideas, estaré muy contento.

Mario Ryrko:Me encantaría compartir, por supuesto.

Presidente Ilham Aliyev:Quizás puedas compartir conmigo después de la reunión.

Mario Ryrko: Quiero decir, debo agregar que, como dijo el Sr. Schulz, por supuesto que he trabajado en la región de habla árabe y en la región china. Llegar a Bakú ahora como centro de exploración y contribución al entorno de construcción en la región de Asia Central es nuestro objetivo. ¿Y agradecería el apoyo para un entorno de construcción más inteligente y saludable? Por supuesto, para todos.

Presidente Ilham Aliyev:Gracias.

ModeradorMichael Harms : Así que pasemos a la esfera de la logística y la infraestructura y comenzaría con el Sr. Schulz, luego el Sr. Torsten, el Sr. Klaner. Sr. Presidente y Sr. Nowak.

Philip Sweens, Director General de "HHLA INTERNATIONALGMBH" : Excelencia, buenas tardes. Phillip Swings, Director General de HHLA internacional. HHLA es el puerto de Hamburgo. Somos propiedad mayoritaria de la ciudad de Hamburgo. También cotizamos en bolsa y somos mayormente conocidos, porque somos los operadores de las terminales de contenedores en el puerto de Hamburgo, pero también somos el operador intermodal más grande de Europa Occidental. Estamos presentes en Georgia y Azerbaiyán desde hace más de 20 años con una filial llamada "HHLA Project Logistics" que empezó en su momento con el transporte del cargamento de la OTAN a Afganistán y ahora se ha ido desarrollando paulatinamente en todo lo que es alto y pesado, diría yo. , trasladando fábricas enteras entre el Mar Negro y Azerbaiyán. Recientemente también abrimos una oficina en Kazajstán. Vemos muchas posibilidades con el corredor medio que usted abordó anteriormente, pero especialmente el tramo entre los puertos de Aktau y Poti o el punto de Kars en Türkiye. Algunos cuellos de botella entre los diferentes movimientos del Mar Caspio, al ferrocarril, al mar. Y allí, como operador, veríamos una gran oportunidad. Vemos posibilidades geopolíticas de que el corredor pueda desarrollarse. Y estaríamos muy interesados ​​desde un punto de vista operativo para apoyar ese desarrollo.

Presidente Ilham Aliyev: Como ya dije, ahora nos enfrentamos a un nuevo desafío. Necesitamos expandir la capacidad existente, porque la capacidad que construiremos se basó en el volumen existente de cargamentos y nuestro pronóstico. Entonces, ahora, después del gran giro hacia Azerbaiyán desde Asia Central, debemos trabajar duro. Entonces, solo para su información, ahora estamos invirtiendo en Azerbaiyán y probablemente el próximo año este proyecto de inversión se completará en la expansión de uno de los cuellos de botella, que es el ferrocarril Bakú-Tbilisi-Kars, su segmento georgiano. De 1 millón de toneladas se ampliará a 5 millones de toneladas. Las inversiones de Azerbaiyán, las inversiones adicionales serán de más de 120 millones de dólares estadounidenses y, con suerte, lo completaremos el próximo año. Hay otros cuellos de botella, uno de ellos puede ser nuestro puerto comercial. Ahora estamos en el proceso de finalización del estudio de factibilidad de expansión de 15 a 25 millones de toneladas y 1 millón de TEU. Pero, de nuevo, tenemos algún otro cuello de botella en la ruta. Por lo tanto, por supuesto, estamos trabajando en la integración del transporte, la infraestructura y también en la administración de aduanas. Dentro de unos días en Bakú, habrá una visita del director general de la Organización Mundial de Aduanas. Y una de las cosas que discutiremos será cómo la Organización Mundial de Aduanas puede ayudar en la coordinación entre Asia Central, Azerbaiyán, Georgia y Turquía. Entonces, si esta ruta está integrada, por supuesto, debe haber un enfoque unánime de las tarifas, porque si un país, por ejemplo, Azerbaiyán reduce una tarifa y otro país no la reduce o la aumenta, no funcionará. Y desde el punto de vista de la transparencia, la buena gobernanza y la gestión, probablemente sus representantes en Azerbaiyán dijeron que en 20 años se pueden ver muchos cambios en los segmentos de transporte de nuestro gobierno. Y es transparente, debe ser eficiente y poder acumular las cargas, además no debemos olvidar que hay otro corredor de transporte Norte-Sur, que también cruza Azerbaiyán. Y estamos exportando o transportando cargas no solo de este a oeste, sino también de norte a oeste y también de sur a oeste. Entonces, la presión sobre nuestra infraestructura ferroviaria, portuaria y vial crecerá. Entonces, saben que tenemos un sistema ferroviario diversificado, pero ahora estamos mejorando nuestras vías férreas para aumentar la velocidad de los trenes. Entonces, eso hará que el tiempo de tránsito sea aún más corto. Y al mismo tiempo, por supuesto, todo eso debe hacerse en coordinación con las instalaciones en las costas orientales del Caspio: los puertos de Aktau, Kuryk, Turkmenbashi y Bakú deben funcionar como un solo mecanismo. Y también, por supuesto, si tiene algunas ideas y recomendaciones, lo que crea que será bueno para los volúmenes de tránsito y para los negocios será muy apreciado.

ModeradorMichael Harms:Gracias, Sr. Kerstgins, por favor.

Heinrich Kerstgens, Representante Corporativo y Director de Proyectos de la Junta de "RHENUS SE & CO. KG" : Señor presidente, ya respondió muchas de mis preguntas. Soy Kerstgens y represento a Rhenus. Rhenus es la empresa que trabaja en 60 países, haciendo logística ahora 40.000 personas. Y estamos en su país desde hace ocho años, así como en Bakú. También trabajamos en Asia Central, China, India y en todas partes. Y acabo de regresar de mi segundo viaje de negocios a Azerbaiyán la semana pasada. Nuestra estrategia ahora es que estamos haciendo todo lo posible para llevar el MiddleCorridor a un sistema que realmente funcione. Y para eso también tuve charlas con los asesores del Ministro de Economía y con los asesores del Ministro de Transporte y el Director General del Puerto de Bakú en Alat y el Director General de la Zona Económica Libre de Alat. Y muy buenas charlas, muy productivas charlas. E hicimos un estudio, ya hicimos algunos planes para el Puerto de Bakú. Y vimos que el plan de capacidad podría ser un problema que no es factible. Y tuvimos una idea si pudiera rediseñar la parte de contenedores del puerto a un sistema más eficiente, que será mucho más barato, solo 200 millones en lugar de más de mil millones para eso y entonces, estamos trabajando en eso desde ahora como una semana. Y lo otro es que discutimos con el Ministerio de Economía la navegación en el Mar Caspio. Porque lo que hay ahora no es factible para soportar realmente la presión de transporte necesaria en el futuro. Y existe la necesidad de diseñar un barco optimizado para el Mar Caspio, porque como ya mencionamos, el Mar Caspio es cada vez menos profundo. Y entonces hay un problema de retiro. Como sabemos, aquí en Alemania también hubo el mismo problema con el río Rin. Y eso necesita que haya un diseño de un concepto de envío especial, que también podría soportar las olas de hielo. Y eso hay que hacerlo. Y vemos que en el futuro existe la necesidad de que estos barcos optimizados se distribuyan entre 20 o 40 de ellos entre Kazajstán y Azerbaiyán. Pero debido a que los barcos tienden a funcionar más de 20 por hasta 40, 50 años. Pensamos también que las técnicas de propulsión deberían ser ya para el futuro más allá del petróleo y todo eso debería hacerse en conjunto con los ministerios, con la gente de la industria, con las universidades. Y eso no lo puede invertir solo una empresa privada, debe haber un esfuerzo conjunto del Estado. Y lo último que quiero mencionar es que usted ya mencionó la línea Baku-Tbilisi-Kars y también es accionista de la operación en Akhalkalaki, que es la puerta de entrada a los camiones. Y lo que vemos allí es que la planificación de la terminal definitivamente no es un término factible y eso debe hacerse con un rediseño muy, muy urgente y estamos dispuestos a ayudarlo con eso. Pero debe hacerse de otra manera, no habrá ninguna buena conexión con Turkiye. Muchas gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias por tus valiosas ideas. Me alegro de que hayas estado recientemente en Bakú y hayas conocido a todos los funcionarios. Usted mencionó la Zona Franca de Alat, puerto. Los ministerios de Transporte y Economía son un buen contacto para eso. Y por supuesto, sus recomendaciones con respecto a optimizar el diseño de los barcos serán muy valiosas. Porque, hasta donde yo sé, la idea era simplemente continuar con la construcción de los barcos que tenemos, ya sea un barco de carga seca o un buque cisterna. Pero si debido a algunas razones o tal vez algunas aguas poco profundas y la excavación de algunos canales, todavía tenemos que cavar canales en ambos lados del Caspio. Si hay una especie de nuevo enfoque para optimizar los barcos, que pueden ser de mayor capacidad o pueden ir más rápido. Creo que lo tendremos en cuenta. Con respecto a la terminal en Akhalkalaki, también será interesante, porque no estoy profundamente, por así decirlo, involucrado en estos temas técnicos. Mi objetivo era proporcionar financiamiento para la expansión de Baku-Tbilisi-Kars. Pero, por supuesto, tenemos que hacerlo en base a la eficiencia y también con respecto a la expansión de los puertos marítimos. Si podemos hacer lo mismo con menos precio, por supuesto, tenemos que hacerlo. Y, definitivamente, estaremos muy contentos de recibir sus propuestas. No sé si el Ministerio de Economía ya recibió estas propuestas o no. Entonces, en pocas semanas ya habrá una propuesta para tomar una decisión, ¿no? Muy bien. Entonces, se le informará sobre eso. Gracias.

Representante de la empresa "Thales" en Azerbaiyán y Georgia enHenrik Klaner: Estimado señor presidente Aliyev. Muchas gracias de nuevo, también por mi parte, por tomarte el tiempo. En realidad, estoy en Azerbaiyán desde hace más de 20 años. Como sabrás, tenemos un proyecto con el Metro de Bakú. En el futuro, estaremos aún más concentrados para hacer negocios con los Ferrocarriles de Azerbaiyán. Hace apenas tres semanas, tuve el honor de conocer al Sr. Rustamov de Ferrocarriles de Azerbaiyán. Hablamos de la modernización del corredor este-oeste desde Bakú hasta la frontera con Georgia. Y también hemos discutido el corredor norte-sur desde Irán pasando por Bakú hasta la frontera con Rusia. Definitivamente es uno de nuestros temas clave en el futuro. Estamos listos para trabajar con el fin de mejorar los ferrocarriles de Azerbaiyán. Como primer paso, tenemos previsto abrir el centro autorizado de la empresa en Bakú. Será el centro de operaciones para Azerbaiyán, Georgia y Asia Central. Sólo una información adicional. De hecho, la parte alemana de Thales se venderá a la empresa japonesa Hitachi. Así que en el futuro, la compañía operará bajo el nombre de Hitachi Alemania. La empresa no tendrá otros negocios en Azerbaiyán. Y este será el negocio alemán. Muchas gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Todos estos proyectos son muy importantes. Estoy muy contento de que se haya reunido con los funcionarios. Con respecto a las construcciones de metro, conoce nuestro plan. Lo hacemos paso a paso con los ferrocarriles. Sí, necesitamos actualizar como ya dije. La mayor parte se realiza de este a oeste, pero de norte a sur, la velocidad de los trenes es muy baja. Entonces, ahora estamos invirtiendo en la reconstrucción del ferrocarril desde Bakú hasta la frontera con Rusia y, con suerte, en un par de años estará terminado. Y también estamos planeando cambiar la dirección del ferrocarril, que va hacia el sur, porque ahora va justo en la orilla del Mar Caspio. Entonces, el potencial del corredor de transporte Norte-Sur, el volumen potencial de carga será de 15 a 30 millones de toneladas. Esta es una información reciente, que obtuvimos de aquellos que planean usar Azerbaiyán como país de tránsito. Por lo tanto, deberíamos tener un ferrocarril de este tipo, que pueda transportar este volumen. Entonces, esperamos, habrá mucho de actividad comercial en esa ruta, no solo construyendo el ferrocarril, sino toda la infraestructura industrial y comercial adicional necesaria. Y, por supuesto, el ferrocarril debe construirse sobre la base de los estándares modernos. Entonces, en realidad, sin acceso directo a mar abierto, Azerbaiyán ya se está convirtiendo en un importante centro de transporte, porque no solo va de este a oeste hacia atrás, sino de norte a sur y de norte a sur. Oeste. Porque saben que ahora hay una gran necesidad de que las empresas encuentren nuevas formas de transporte o de sus cargas para poder exportar sus mercancías. Por lo tanto, el transporte será uno de los motores de nuestra economía y nuevamente esperamos que no solo desde el punto de vista de la obtención de ingresos por tránsito, queremos crear en el camino oportunidades adicionales para los negocios, principalmente para las pequeñas y medianas empresas. Y la Zona Franca de Alat será fundamental, creo, para traer fabricantes extranjeros a Azerbaiyán.

Representante de Silkway WestAirlines de Alemania: Estimado señor presidente, damas y caballeros. Represento a Silkway West Airlines aquí en Alemania. Silkway West está poniendo próximos vuelos operativos a Azerbaiyán. Así que tenemos 28 vuelos por semana desde el aeropuerto de Frankfurt-Hahn y, además, vuelos desde el aeropuerto de Leipzig a África. Y entonces usamos el centro de Bakú. El hub de Bakú tiene un desempeño muy bueno. Me refiero al puerto, al aeropuerto de Bakú. Tenemos vuelos de tránsito a la región de Asia Pacífico, pero también a la región de Asia Central y Bakú es para la economía alemana también el centro aeroportuario para más de 90 millones de personas en ese tipo de cosas. Entonces, solo me gustaría dar esa declaración porque estamos muy contentos y satisfechos del sector y gracias por su apoyo a su gobierno y también, por supuesto, al gobierno alemán porque en los últimos años, especialmente durante los tiempos de COVID, hubo realmente un gran apoyo para operar vuelos. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Estoy muy feliz de que estés feliz. Esta es la mejor noticia. Gracias, le deseo éxito en el futuro.

Mirco Nowak, CEO de "Grupo LUNO": Gracias, Excelencia Sr. Presidente. Es un gran honor estar aquí. Muchas gracias, damas y caballeros. Mi nombre es Michael Nowak. Soy el fundador y director ejecutivo de LUNO-Gruppe y trabajo desde hace más de 30 años en Europa del Este con sede en Hamburgo. Y como empresa de Hamburgo, por supuesto, principalmente nuestro negocio es la logística y el desarrollo de infraestructura. Entonces, uno de mis temas favoritos en los últimos dos años es el Corredor Medio, el desarrollo del Corredor Medio. Establecimos una empresa en Georgia y preparamos ahora un estudio de factibilidad del Corredor Medio. Estos datos reales tienen ahora, y cifras con una previsión para los próximos 30 años y estarán listos a finales del próximo mes. Entonces, creo que también es muy interesante para ti.

Trabajamos además en el desarrollo de la infraestructura de los puertos. Tenemos un gran proyecto de inversión en el Puerto de Constanta. Y los puertos de Poti y Anaklia, por supuesto, miramos hacia allá. Hay un inversor que quiere participar. Son puertos y terminales muy activos: Poti y el nuevo Anaklia. Esa es mi pregunta para usted: tal vez como el ferrocarril de Kazajstán, que ahora está muy activo desarrollando una logística internacional no solo dentro de Kazajstán, sino también afuera, quieren invertir en el Puerto de Poti, como escuché que había una terminal, tal vez si vendría Anaklia. no lo se exactamente No sé las cifras ahora, pero espero que sea muy atractivo. Tal vez también sea interesante para Azerbaiyán tener una nueva conexión con el Mar Negro. Entonces, eso será muy interesante. Somos muy activos allí.

Presidente Ilham Aliyev : Gracias, me informaron sobre un proyecto con respecto al puerto de Anaklia en Georgia. Hace unos, tal vez, seis o siete años, si no me equivoco. De hecho, comenzamos a evaluar la posibilidad de ser coinversionistas. El gobierno de Georgia nos invitó a ser coinversionistas, pero luego se canceló el proyecto del puerto de Anaklia. Tú lo sabes. Y ahora escuchamos que volverá de nuevo. Entonces, tenemos que mirarlo de nuevo, porque probablemente las razones por las que se canceló y las razones por las que ahora es el renacimiento. Entonces, si tenemos alguna información sobre la composición de los inversionistas, las acciones de los inversionistas, quién será el co-inversor para nosotros, será interesante observar esta capacidad.

Porque ahora, con respecto a esta nueva dirección a través del Caspio que discutimos hoy, existirá, por supuesto, la necesidad de expandir los puertos marítimos en el Mar Negro. Y también me gustaría decir que nuestra Caspian Shipping Company, ASCO, tiene los barcos en el Mar Negro y tiene planes de adquirir más barcos. Porque no solo es el Caspio que operan, sino en el Mar Negro. Pero su operación es relativamente modesta en el Mar Negro. Pero creemos que existe un gran potencial para que la Azerbaijan Caspian Shipping Company sea más visible en el Mar Negro. Porque sé que hay planes para construir nuevos barcos en el Mar Negro entre puertos europeos y puertos de Georgia y barcos Ro-Ro y otros. Y la Compañía Naviera del Caspio de Azerbaiyán tiene potencial, cuenta con el apoyo gubernamental. El gobierno también puede brindarles alguna asistencia financiera para aprovechar esta oportunidad y hacer buenos negocios y al mismo tiempo contribuir a la seguridad del transporte. Entonces, discutamos el trabajo, miremos las cifras y luego decidiremos.

ModeradorMichael Harms:La siguiente sección muy importante es la agricultura.

Director de exportación de "EUROPLANT Plant Breeding GmbH"ThomasBottner : Gracias por permitirme hacer una pregunta. Es interesante que la agricultura sea parte de la discusión de hoy. Como usted mencionó, su país está tratando de reducir la dependencia del petróleo. Estamos contentos de habernos unido a este evento. Somos la empresa especializada en siembra de papa con 120 años de experiencia. Somos el principal proveedor de semillas del país. No se trata solo de los productos que se venden en los supermercados, sino también de papas fritas y papas fritas para que su país no lo importe y exporte los productos terminados de papa. Estamos listos para apoyar a sus productores a aumentar la productividad y la eficiencia. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Con respecto a la producción de papa en Azerbaiyán, ustedes saben que finalmente llegamos, cómo decirlo, al punto en que somos autosuficientes e incluso durante algunos años hemos exportado. Pero, por supuesto, necesitamos aumentar la productividad. Porque ya sabes, nuestro país: hay regiones especiales en Azerbaiyán, donde la producción de papa es realmente muy eficiente. Y también ahora en el área liberada de Karabaj y el este de Zangezur, hay un gran potencial para la agricultura. Y en realidad ahora estamos trabajando. Nuestro gobierno, el Ministerio de Agricultura, el Ministerio de Economía y otros organismos, los representantes especiales del presidente en esos distritos planean usar esta tierra agrícola con la máxima eficiencia. Porque durante 30 años hubo un uso ilegal de nuestra tierra por parte de las fuerzas de ocupación armenias, pero de manera muy ineficiente, porque no invirtieron. Solo estaban usando lo que la tierra puede dar y la productividad era muy baja. Era tres veces menor que la productividad que tenemos en Azerbaiyán en diferentes culturas. Entonces, ahora nos estamos preparando, y tal vez ya esté casi terminado. Una especie de recomendaciones para nuestros campesinos que regresarán a los territorios liberados, qué tipo de cultura deben producir. No podemos dictar, pero con subsidios con los subsidios flexibles, podemos dirigirlos a usar parte de la tierra para papa, parte de la tierra para frutas y verduras, parte para otros fines.

Por lo tanto, con respecto al suministro de semillas, usted sabrá mejor que nadie, cuán importante es esto. Y, por supuesto, si comenzó a producir productos como chips, es muy bueno. Y será, creo, la buena diversificación de nuestras exportaciones y la reducción de nuestras importaciones. ¿Y cuáles son sus planes en Azerbaiyán con respecto a la fabricación tal vez?

Thomas Botner: El tema principal es la productividad. La producción por cada hectárea es importante porque si la productividad es baja, se vuelve más rentable importar. Por ello, nuestro principal objetivo es aumentar la productividad.

Presidente Ilham Aliyev: Muy bien. Gracias.

ModeradorMichael Harms: Sr. Presidente, el representante del Director regional de CLAAS Global Sales GmbHempresa Klima Martin está participando en el evento. La empresa está especializada en la fabricación de maquinaria.

Clima Martín: Usted mencionó la productividad. Hoy en día, hay una transición en la agricultura de pequeña y mediana producción a producción industrial en volumen y se aplican tecnologías más modernas y grandes equipos y maquinarias. Hoy, el mayor problema que enfrentamos son las dificultades financieras de nuestros socios para utilizar grandes equipos. Mi pregunta se refiere al apoyo financiero para la importación de este equipo. Además, las capacitaciones también son importantes para la inspección técnica y el uso del equipo. La participación de más personas en tales capacitaciones es uno de los temas principales.

Presidente Ilham Aliyev: Gracias. Sí, claro. Conozco sus productos. Yo, como usted mencionó, visito muchas veces sus stands en nuestra exposición agrícola. Y estábamos comprando equipo de usted. Creo que de los fondos del estado, pero no sé cuál es la situación. Si hay algunos problemas con la financiación de las empresas privadas o algunos préstamos a empresas privadas o usted quiere decir una compra directa de usted, eso se puede hacer. ¿Solo me dice qué se debe hacer en la práctica para expandir nuestra cooperación?

Clima Martín: Son las empresas privadas las que necesitan más financiación porque aumenta el volumen de producción y aumenta la necesidad de este tipo de equipos en el contexto de la demanda. Como decía, servicio técnico y formación.

Presidente Ilham Aliyev: Con respecto a la capacitación, esperamos que brinde servicios para eso con respecto a los fondos. Tenemos un mecanismo de financiación de las pequeñas y medianas empresas a través de nuestro fondo, que está bajo el paraguas del Ministerio de Economía. Tal vez pueda dar alguna información sobre algunos préstamos blandos, préstamos a bajo interés al sector privado para poder comprar este equipo.

Mikayil Jabbarov: Muchas gracias señor presidente. Creo que su punto es sobre concesiones. Actualmente tenemos aproximadamente 100 equivalentes a 100 millones de euros al año. Préstamos blandos hasta siete años, principalmente a pequeñas y medianas empresas, principalmente para la modernización de la empresa. Estaré encantado de ponerme en contacto, tal vez solo para ver cómo se puede diseñar el programa y si puedo conectarlo con los bancos, los bancos agentes. Debido a que las decisiones no las toma el funcionario del gobierno, las decisiones las toman los bancos comerciales privados.

Presidente Ilham Aliyev: Además, creo que nos irá bien si analizamos la oportunidad de crear un centro de servicios en Karabaj. Porque tenemos dos zonas industriales en Karabaj, una en la región de Aghdam y otra en la región de Jabrayil. Y ya son centros de servicio de alguna maquinaria en proceso de construcción. Creo que serán buenos desde todos los puntos de vista, porque los tractores y cosechadoras de la clase de equipos agrícolas son los más populares en Azerbaiyán. El gran potencial, porque habrá mucha actividad agrícola en esa zona.

brodersen per, Director general de GermanAgribusiness Alliance: Soy el director general de Germanagribusiness Alliance, que es una iniciativa de la agroindustria alemana y ya hemos estado hablando de recursos naturales, de energía renovable y hablando de esto sin mencionar la agricultura que está completamente incompleta. Su país está haciendo un muy buen trabajo en la producción de granadas, por ejemplo, tomates, incluso remolacha azucarera en este momento. Sin embargo, eché un vistazo a los números en 2020-2021, Azerbaiyán tuvo que importar trigo, por ejemplo, y aceite vegetal por más de $ 300 millones al año. Y nos gustaría asociarnos con usted para aumentar la productividad y asegurar la autosostenibilidad en su país en el campo para crear más empleos en esas áreas rurales. Y mencionaste el fenómeno del cambio climático, los problemas de riego. La alianza alemana de agronegocios puede servir como su socio para la modernización del sector agrícola de Azerbaiyán y me complacería formar equipo con usted y sus colegas para un diálogo mejorado en el futuro.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Usted tocó un tema muy importante con respecto al riego, hasta hace relativamente poco teníamos una situación muy caótica en esa área. Especialmente con respecto a la ausencia de medidores en nuestros embalses de agua y también la distribución injusta de los recursos hídricos entre los agricultores. Y esto fue una mala gestión y también muchas fechorías. Así que ahora, establecimos una comisión gubernamental especial, que se ocupa de estos temas. Y nuestros depósitos de agua son monitoreados diariamente. Entonces, eso fue lo primero. Ahora necesitamos aplicar nuevas tecnologías con respecto al uso eficiente del agua, porque como dije, todos los días tenemos sequía. Creo que ya es el quinto o sexto año que tenemos sequía. Nunca fue así antes. Porque antes era bueno un año y un año era malo. Era una especie de compensación. Pero ahora es un proceso interminable, y cada vez menos ríos, agua en nuestros ríos.

Por lo tanto, necesitamos un sistema de riego moderno, que ahorrará el agua necesaria. Además de muchos canales, que hemos construido durante la época soviética, y no hay canales de concreto, no hay canales de tubería, solo hay tierra de arena. Y, por supuesto, hay penetración de agua, hay muchas pérdidas, además el suelo se vuelve absolutamente inútil. Por lo tanto, ahora nos enfrentamos al desafío de cómo modernizar estos canales, que será la tecnología más eficiente, y también el riego de la tierra en paralelo.

Entonces, la seguridad alimentaria es realmente algo que debemos cuidar seriamente. No podemos satisfacer al 100% nuestras necesidades con lo que consumimos, pero al menos poder satisfacer las básicas, por ejemplo, con respecto al grano. Ni siquiera nos ponemos como meta tener el 100% de autoabastecimiento, porque solo ocupará mucho terreno, que se puede utilizar para otros productos, que tienen más eficiencia. Pero al mismo tiempo tratar de ser el máximo autosuficiente es importante desde el punto de vista de la seguridad.

Ahora hay grandes interrupciones en las cadenas de suministro, a veces hay grandes problemas incluso en la importación de los bienes, que usted contrata y paga por eso. Enfrentamos eso en años anteriores varias veces. Esto se convierte en el problema número uno. El agua es básica para eso. Y creo que podemos tener una especie de cooperación institucional estratégica a largo plazo en esta área con respecto a la elaboración de la estrategia de gestión del agua. Por lo tanto, le estaremos muy agradecidos si puede brindarnos su apoyo.

ModeradorMichael Harms:Señor presidente, ¿tiene tiempo para dos preguntas más?

Presidente Ilham Aliyev:Por supuesto.

Michael Harms:Otras dos áreas importantes son la financiación y los reglamentos técnicos.

Evgeny Epifanov, Gerente Regional Senior de "ODDO BHF": Hola, Sr. Presidente. Gracias por tomarse el tiempo para charlas interesantes, pensamientos muy interesantes. Represento al sector bancario. Como mencionó, la guerra entre Rusia y Ucrania ha abierto nuevas oportunidades para países como Azerbaiyán. Ya estamos representados en Azerbaiyán y cooperamos con el Banco Internacional de Azerbaiyán y el Banco Pasha. Estamos listos para apoyar grandes proyectos. Estamos listos para promover la cooperación entre las agencias de exportación alemanas y el Ministerio de Economía, la Agencia de Desarrollo de Pequeñas y Medianas Empresas. En octubre del año pasado, tuvimos una fructífera reunión con el presidente del Banco Central, Taleh Kazimov.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. Probablemente haya escuchado algunos comentarios con respecto a algunos países de nuestro vecindario, que están involucrados en esta actividad ilegal. Este país también comienza con "A", pero no es Azerbaiyán. Y no es un secreto y todas las cifras están disponibles. Y claro, esperamos cuando serán sancionados, o si serán sancionados por eso? Porque si miras lo que está pasando, y también los comentarios de funcionarios muy respetables de diferentes países, demuestran claramente quién está en este, diría, sucio negocio. Azerbaiyán no lo es y desde los primeros días de este proceso, mis instrucciones fueron directas. Sin entrada paralela, sin facilitación para evitar cualquier sanción. Somos gente obediente a la ley, país obediente a la ley. No necesitamos dolor de cabeza. No necesitamos ganar dinero, lo cual no es limpio para nosotros. Lo que tenemos, lo que ganamos es suficiente y queremos proteger nuestra buena reputación, también en los mercados financieros. Y también, como mencionaste, pasas algún tiempo en Azerbaiyán. Espero que disfrutes ese tiempo.

Estoy muy contento de que también mantenga contactos con nuestras principales instituciones financieras. Sabes que teníamos los problemas en el sector bancario, problemas muy serios. Uno de ellos fue el Banco Internacional de Azerbaiyán, que en realidad intentó destruir todo el sistema financiero de Azerbaiyán. Esa fue una provocación deliberada, y no fue solo el robo de dinero del gobierno. Fue un intento de destruir el sistema financiero de Azerbaiyán. Y sabemos más o menos quién estaba detrás de eso.

Entonces, tuvimos que hacer mucha limpieza. Y creo que finalmente logramos llegar casi al final de ese proceso. Por lo tanto, el sector bancario en Azerbaiyán es mucho más saludable que nunca. De acuerdo con información adicional que obtuve de nuestro banco, los funcionarios del Banco Central indican que todavía hay problemas que debemos abordar. Pero estoy seguro de que muy pronto el sistema bancario de Azerbaiyán será uno de los más transparentes y eficientes de nuestra región.

Director general de ALFA GmbHTomás Krause: Excelencia, señor presidente. Es muy bueno sentarse aquí y discutir temas que abarcan varios campos en interés de nuestros países. Ofrecemos soluciones a empresas de ingeniería. Brindamos servicios en soluciones seguras para la construcción de plantas, gestión de proyectos, carta técnica, ciberseguridad. Cooperamos con algunas empresas en Azerbaiyán, incluida Siemens Energy.

Presidente Ilham Aliyev: Entonces, tenemos el Programa de Desarrollo Regional, que es un programa de cinco años que se adopta cada cinco años. La primera fue adoptada en 2004, solo varios meses después de que me convirtiera en presidente por primera vez. Y ahora estamos en el proceso de finalización del cuarto programa. Todos estos programas han sido publicados en nuestra prensa y son conocidos. Por lo tanto, estos programas son muy concretos y realmente reflejan los proyectos que se realizarán en Azerbaiyán dentro de cinco años. Aparte de eso, tenemos un programa de inversión anual. Ahora lo dividimos en dos. Uno es tradicional, otro es para la reconstrucción de Karabaj y el este de Zangezur. Por eso, toda la información sobre los proyectos que se ejecutarán este año y los próximos están en manos del Ministro de Economía. El ministro está aquí. Puede discutir con él más tarde incluso cuestiones más prácticas.

Al mismo tiempo, como dije antes, ya aprobamos la estrategia nacional de desarrollo hasta el 2030 con una inversión de 42 a 50 mil millones de dólares. La mayor parte de esas inversiones serán financiadas por el estado, pero al mismo tiempo también serán proyectos de asociación pública privada. Por lo tanto, proyectos concretos, que implementaremos y necesitamos implementar, los tenemos en el cuaderno de nuestros ministros. Entonces, eres más que bienvenido a participar.

ModeradorMichael Harms: Señor presidente. Gracias por brindar su tiempo. Fuimos más allá de nuestro horario. Conocemos su horario y por eso es un honor para nosotros. Creo que logramos nuestro objetivo. Tenemos una larga lista de proyectos a seguir. Permítanme mencionar algunos de ellos. Por supuesto, la energía verde es uno de los temas prioritarios. Dado el gran potencial de su país, la logística de energía verde es muy importante. Porque hay muchos proyectos a escala global. Por ejemplo, el país que pueda organizar la mejor logística para el hidrógeno verde y otras fuentes de energía será el ganador, y allí Azerbaiyán tiene una mejor posición. El transporte y la infraestructura también son importantes. Está despejado.

Ha mencionado no sólo el transporte y la logística, sino también el desarrollo industrial a lo largo de las rutas de transporte. Creo que también es un tema importante. Luego, se mencionaron la digitalización y la agricultura y algunos participantes señalaron la formación del personal en todos los ámbitos. Este también es un asunto importante y estamos dispuestos a cooperar en este sentido. El último tema que es importante para su país es la rehabilitación de los canales de riego. Creo que Alemania puede ofrecerle mucho en este campo. Este asunto también se puede poner en la lista de temas a seguir. Probablemente tendremos una discusión con el ministro y, en el momento apropiado, tendremos reuniones en línea con los respectivos ministerios. Tal vez, designe a una persona coordinadora y luego pueda anunciar la delegación comercial a Bakú en la segunda mitad del año. Gracias.

Presidente Ilham Aliyev: Muchas gracias. En primer lugar, gracias por esta iniciativa de organizar este encuentro. Y gracias a todos los participantes por la interesante discusión.

Solo un par de comentarios para concluir con respecto a la educación. Estaremos muy contentos de ver una mayor cooperación en esta área entre los organismos educativos alemanes y Azerbaiyán, especialmente en el área de la formación profesional. Debido a que ahora hay una gran demanda, especialmente en las áreas que discutimos: agricultura, etc. Entonces, creo que necesitamos, tal vez tener una especie de especial, tal vez un seguimiento de la cooperación educativa. Además, sugeriría que antes de que la delegación venga a Azerbaiyán, sugeriré, tal vez, que nos canalice algunas propuestas concretas a través del Ministerio de Economía. Entonces, para cuando usted y su delegación vengan a Bakú, ya hemos analizado todas esas propuestas. Y tal vez, para cuando vengas, o tal vez incluso antes, podamos, si todo va bien, concluir el contrato. Así que eso podría ser un buen resultado, también práctico, de su visita. Y, por supuesto, invito a todos los participantes y tal vez a un grupo más grande a que vengan a Azerbaiyán cuando sea conveniente para ustedes y tal vez para pasar varios días y reunirnos y continuar nuestras discusiones.

Tengo muchas ganas de tener una asociación muy fuerte entre Alemania y Azerbaiyán en el área que discutimos y más allá. Muchas gracias por su atención y por su paciencia.

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